2003年某月,某行业协会属下的17家供货商联合向家乐福发难,要求家乐福砍掉某些不合理收费,否则他们将集体撤离家乐福。双方的谈判不欢而散。该行业协会说,一些供货商由于家乐福的高额进场费而造成亏损。随后,来自北京、南京等地的部分供货商声援这家行业协会,家乐福面临四面楚歌。
形成对比的是,世界最大的零售商沃尔玛对国内供货商一般只收几百元作为所谓的“进场费”,而且6月沃尔玛到北京开店时,向供应商公开承诺免收进场费。
沃尔玛给人们留下印象最深的是它的整套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛的管理模式已经跨越了企业内部管理和与外界“沟通”的范畴,而是形成了以自身为链主,链接生产厂商与顾客的全球供应链。其创始人山姆•沃尔顿有句话说:“供应链制胜的关键——永远都要比对手更好地控制成本。”
请回答下列问题:
1.试剖析家乐福收取高额进场费的原因,并分析沃尔玛采取免费进场的有效手段。
2.请你为家乐福设计改进方案,以保持其与供应商的合作。
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下列各组词语中,没有错别字的一组是( )
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D.涣然 焕然 焕然冰释 精神焕发
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工序能力调查的基本方法是曲线图,把工序质量标准T与直方图的宽度进行比较。还可以直观地分析分布中心与标准中心M的偏差()
确定短名单时,考虑的主要因素和条件包括( )。
A.咨询公司的规模大小
B.咨询公司完成类似项目的工作经验
C.咨询公司在项目所在的类似地区的工作经验
D.咨询公司完成项目的数量和业绩
E.咨询公司的技术水平和综合实力
设下 * * 句话一真两假,请列出它们的真值表,并回答:甲是否是工人?乙是否是营业员?A:如果甲是工人,那么乙是营业员。B:如果乙是营业员,那么甲是工人。C:乙不是营业员。